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三元扭亏为盈真相:左手卖地,右手拿政府补贴

时间:2020-01-18

三元扭亏为盈真相:左手卖地,右手拿政府补贴

左手卖地,右手拿政府补贴弥补损失真相

北京记者金小燕报道

三元股份(),这两年一直徘徊在亏损漩涡中,终于翻身实现了他们在亏损的第三年弥补亏损的“愿望”。根据2013年1月30日发布的业绩预测,公司预计2014年实现归属于上市公司股东的净利润4200万元至6200万元。

从公司的业绩报告来看,三元近年来的业绩就像过山车一样起伏不定。因此,应该注意的是,尽管最初以液态奶为基础的三元已经参与奶粉生产多年,但在市场份额或业绩回报指标方面并未显示出这种效果。当国内婴幼儿奶粉市场被越来越多的外国竞争对手淹没时,作为一家老牌的国内奶粉公司,三元能否稳定这一奶粉业务的增长将走到尽头,成为三元现在的必修课。

2014年扭亏为盈

记者在2014年业绩预测中看到,公司预计2014年的年度经营业绩将有所好转,实现上市公司股东应占净利润4200万元至6200万元。与去年同期归属于上市公司股东的净利润-2.26亿元相比,弥补3元赤字的梦想终于实现了。

据三元解释,本期盈利预测的主要原因是公司将在2014年继续加强市场开发和渠道建设,以增强品牌意识。奶粉和低温业务同比大幅增长,产品利润率提高。同时,公司全资子公司河北三元食品有限公司收到四笔土地储备补偿费,以及政府对年产4万吨奶粉和25万吨液态奶的河北三元搬迁改造项目的补贴,增加了公司2014年的利润。

截至2月4日,3元股的开盘价为9.27元/股,增长0.22%。

事实上,2014年6月,三元通过出售项目用地赚取了4.61亿元,改变了上半年的亏损局面。与此同时,三元也被计算在内。自2014年以来,共收到各类政府补助资金5673.53万元。

三元股份表示,上述补贴中,5051.73万元政府补贴计入当期非营业收入,确认为当期损益;政府补贴621.8万元确认为递延收入。

当时,有一种分析认为,弥补赤字的主要原因不是主营业务盈利能力的提高。除去政府补贴和土地销售收入,三元仍然难以弥补赤字,这两个方面的影响也在2014年的年度业绩中有所体现。

然而,当三元在液态奶领域偏袒北京市场,未能打开全国渠道时,三元在国家政策的推动下,通过促进奶粉业务发展“翻身”的决心不可低估。以液态奶为核心业务的三元开始奶粉之旅的时间可以追溯到2009年。

经历了2008年的“三聚氰胺”食品安全事件后,国内乳制品市场蒙上了一层乌云,无法散去。此时,三元做出了“活在独特的环境中”的大胆决定,即一口气收购了几倍于自己规模的三鹿,并设定了在三年内进军全国、销售额达到60亿元的目标,同时也受到了全国各地专家和业界对如何消化蛇吞象的质疑。

当时,三原集团董事长张付平曾判断三原模式的三鹿经销商=全国市场,但根据市场反馈结果,张付平的“双手剑”失败了。

截至2014年1月22日,三元入选第二批国内婴幼儿配方奶粉“国家队”。有一段时间,它立即成为业界关注的焦点。同时,首农集团的支持一直是三元奶粉发展的强大障碍。为了避免com

“除了继续巩固在液态奶领域的优势外,公司还将抓住未来婴幼儿配方奶粉行业发展和行业整合的市场机遇,加快婴幼儿配方奶粉生产和销售业务的发展。因此,该公司将继续增加对奶粉业务的投资。”三元相关负责人告诉记者。

大本营“迷失”?乳品业高级研究员

宋亮在接受《华夏时报》记者采访时表示,2014年婴幼儿配方奶粉行业的总市场约为670亿元,但大型企业的市场份额总体呈下降趋势。贺飞乳业、三元有限公司等中小乳品企业正在迅速崛起。国内婴幼儿配方奶粉行业有望出现“小鱼吃大鱼”的局面。

此外,根据公开数据,2014年11月,中国婴幼儿配方奶粉市场份额排名,贺飞乳业占3.9%,排名第九,成功进入前十名。相反,除了惠氏、合生元和菲什兰,雅士利、缅因、多美滋、美赞臣和雀巢这些中国婴幼儿配方奶粉的第一梯队的市场份额都比2014年2月有所下降。

水可以载着一艘船,推翻它。业内人士认为,婴幼儿配方奶粉广阔的市场前景为三元提供了一定的发展机遇。然而,从目前国内奶粉市场的排名来看,三元仍未达到榜首。关于奶粉的品牌优势,还有许多工作要做。

此外,尽管三元对奶粉业务的发展充满信心,但值得注意的是,从液态奶开始的三元出现在奶粉领域并实现全国分销并不像想象的那么简单。容量、渠道和品牌推广都需要巨额投资。

此外,三元需要防范的竞争对手越来越多。即使在三原最具优势的北京资本市场,也不乏这些竞争对手。数据显示,由于竞争激烈,目前北京三元液态奶的市场份额也已从高峰期的80%降至约50%。

在这方面,三方也很坦诚。相关项目建设所需资金数额较大,在一定程度上占用了公司的营运资金。项目的完成和调试将进一步增加公司对营运资金的需求。

朱彭丹,中国食品行业的研究员,认为从三元引进外资和加大对奶粉和其他行业发展的投资是显而易见的。三元渴望有一个美丽的转机,但引进外资只是三元变革的第一步,如果不在内部管理、营销改革和渠道改革方面做出努力,三元面临的问题将难以改变。我不得不承认,要想成功实现“突破”,三大要素仍有一些困难要克服。

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