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深度转型双汇再发力

时间:2020-01-16

双汇大厦前矗立着一座雕塑,整体形状像一滴水。

双汇大厦前矗立着一座雕塑,整体形状像一滴水。

双汇大厦前矗立着一座雕塑,整体形状像一滴水。

双汇大厦前矗立着一座雕塑,整体形状像一滴水。

双汇大厦前矗立着一座雕塑,整体形状像一滴水。

万隆上任后,立即改革了就业制度,推行了浮动工资制度,收入差距大大拉大,充分激发了工厂员工的工作热情。

第二年,在中央政府实施价格改革之前,万隆大胆地实施了廉价养猪。每斤猪的收购价格比统一收购价格上涨了3美分,吸引了各地的猪源。

同月,漯河肉联厂盈利2万元,呈现前所未有的火爆景象。

然而,仅仅几年后,在20世纪80年代末90年代初,由于国际形势的重大变化,漯河肉联厂的业务受到很大影响,80%的鲜肉贸易被叫停,漯河肉联厂遭受了重大打击。

我们如何改变目前的困境?巨大的压力像一座山一样矗立在万隆面前。

在一次商务旅行中,万隆看到游客津津有味地吃火腿肠。这种方便美味的产品无疑具有巨大的市场潜力,万隆立即变得非常感兴趣。

回到工厂后,万隆努力争取当时所有的钱,从国外购买了一流的自动化设备,并推出了现代化的火腿肠生产线。

1992年,第一款“双汇牌”火腿肠问世,并迅速流行起来。

然而,令人不安的事情也随之而来。安全隐患、技术装备、标准化管理等诸多问题摆在我们面前,尤其是资金短缺,进一步制约了企业的发展,需要尽快解决。迫于形势的压力,漯河肉联厂开始寻求资金合作。

1994年,香港华懋集团与漯河肉类公司达成合资协议,投资1.27亿元共同组建华懋双汇实业(集团)有限公司,注册资本4438万美元。

与华懋集团的合资不仅为双汇集团带来了资金,而且通过将双汇集团与世界经济联系起来,向“走向全球”的目标迈出了一大步。

同年8月,双汇集团成立。此后,双汇扩大了海外市场,设立了办事处,形成了一个跨地区、跨国家经营的大型食品集团。

1998年12月,河南双汇实业有限公司(以下简称双汇实业)在深圳证券交易所上市。次年10月,双汇实业更名为河南双汇投资发展有限公司(以下简称双汇发展(,guba)),双汇集团成功拓展融资渠道,走上快速发展轨道。

双汇以屠宰肉类加工业为核心,上游发展饲料工业和养殖业,下游发展包装工业、物流配送、商贸外贸,形成主业突出、支柱产业突出的产业群。

市值在15年内增长了5000倍

双汇集团先后投资40多亿元。从美国、丹麦、瑞士等国引进了4000多套先进技术和设备。按照欧盟和出口登记标准,已建立了20多个大型、标准化和现代化肉类加工基地

双汇集团利用自身在技术、品牌、资金和人才上的优势实施肉类品牌管理,不仅为广大消费者提供安全、营养的肉类,也革新了鲜肉销售模式,改变了中国长期以来没有肉类品牌的历史,从而打造了中国肉类品牌。

经过30年的发展,双汇的品牌价值飙升。1995年,双汇品牌的评估价值从1994年的9.46亿元增加到2010年的196.52亿元。双汇品牌2013年评估价值达到269.68亿元。2014年增加到355.86亿元。

双汇股份市值也从1998年的20亿元飙升至2013年的1000多亿元,15年间增长了5000倍,创造了中国企业发展的奇迹。

再接再厉

12月1日,麦德龙中国宣布与漯河双汇物流投资有限公司携手,提升冷链配送能力,提升冷链物流管理水平。

这一步不难理解。双汇是冷链物流行业的巨头,拥有数以千计的专业双温车和经验丰富的冷链物流运营商,可以提高地铁运输超生鲜产品的及时性控制和质量保证。

此前,11月22日,双汇集团副总裁刘锦桃前往浙江杭州访问阿里巴巴集团,希望与阿里等电子商务平台进行深入合作。

刘锦桃认为双汇有很多优势,销售终端网点和冷链物流仓储系统遍布全国,双汇对电子商务的发展充满信心。

据悉,双汇正在筹建一个专业的食品电子商务平台,利用双汇自身的物流配送系统,充分发挥其在冷链运输中的优势。双汇电子商务渠道的分销目前采用了与阿里等平台自主管理和合作的并行策略。计划利用天猫、一号店、淘宝等适合快速销售的电子商务平台开设双汇品牌旗舰店,实现线下终端和在线终端的全覆盖。

随着城市化进程的加快,预制食品已经成为消费升级的主要选择。双汇可以利用自身的生产能力和布局优势,将肉制品的优势拓展为全餐桌食品的优势。

可以预测,双汇的电子商务和餐桌业务有望取得重大突破。双汇将开设网上旗舰店,基于电子商务平台的业务将逐步拓展。此外,餐桌业务预计将达到每年20,000吨。

双汇开始了深刻的变革。据悉,双汇推出了肉制品新产品开发计划,以促进产品升级。该公司计划在2015年实现总量增长20万吨,同比增长10%以上。

双汇发展近日表示,未来十年,该公司肉制品生产和销售计划将从200万吨扩大到400万吨,生鲜产品计划增加每年200万至300万头猪的屠宰规模,使10年内的目标翻一番。

同时,双汇正在积极拓展销售渠道。

相关数据显示,在生鲜产品方面,双汇计划在未来五年内每年增加10,000多家门店,包括8,000家专卖店、300家商业和超级渠道、500家农贸渠道、1,200家餐饮加工厂,到2020年底形成100,000多家销售网络。

至于肉制品渠道,双汇目前约有60万个销售网点,计划到2020年底每年增加10万多个网点,形成130多万个销售网络。

双汇发展还通过互动平台告诉投资者,公司将增加10种特殊沟通渠道的开发,包括学校、军队、厂矿、医院、机场、火车站和酒店,以提高市场覆盖率。通过占领广场、进入社区和村镇,完善渠道运作,推进“民心工程”。

并购,上市组合拳,老虎力和风

2013年9月26日,这一天是双汇发展史上的一个里程碑。双汇国际和美国史密斯菲尔德食品公司联合宣布了该网站

这是历史性的飞跃。十六年后,万隆的“双汇系统”再次进入资本市场。

八年前,《漯河市国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》要求“支持双汇集团走国际化道路,争取双汇国际和双汇集团双汇物流尽快上市”。

今天,双汇国际化的战略目标已经实现。其母公司万洲国际已成为全球最大的猪肉供应商。其子公司是亚洲最大的动物蛋白公司双汇发展公司、美国最大的猪肉加工公司史密斯菲尔德公司和欧洲最大的肉制品公司科姆费尔公司。

经过30年的发展,双汇扩大了行业,改进了产品,树立了品牌。它走出了传统肉类工业的新型工业化道路。

多年来,双汇集团与美国、日本、德国等6个国家和地区的16家企业建立了30多家合资企业。其产品畅销28个国家和地区。

据统计,双汇每年消化生猪2000万头、鸡肉70万吨、植物蛋白7万吨,每年转化粮食1000多万吨,带动170多万人从事与双汇相关的种植、养殖、原料采购和产品销售,农业产值每年增加600多亿元,各类社会人员收入增加100多亿元,为当地经济和中国肉类工业做出突出贡献。

万隆董事长在双汇30周年发表讲话

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