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俞敏洪:如果新东方刚成立时就用王强、徐小平,公司很快就死掉了

时间:2020-01-12

施立简介

从中关村的小平房到新东方的航空母舰,从大学教师到企业家和投资者,俞洪敏的管理哲学是什么?俞洪敏结合创业不同阶段的经验,认为创始人的第一个能力是找到一群志同道合的人,然后带领他们朝一个方向努力。这一过程将伴随着对权力、利益和人类感情的争议。然而,创始人必须善良、机智,以不一致的思维和兴趣对待员工。他们不应该被困在人类的感情中,被迫留下来。

-核心视图-

1。不一致的价值观不需要坚持:不一致的思想和利益,共存和合作只会带来矛盾和冲突,这将导致公司偏离轨道,走向毁灭。

2。在企业发展的不同阶段使用不同的人:有一种非常稳定的团队,也就是说,创始人独立创业,并根据项目需要不断引进人才。

3。人情与利益的平衡:一个企业的发展应该平衡权力、利益和人情。

4。认为自己是老板的人死得最快:在这个所有关系被重新定义的时代,认为自己是老板的人死得最快;认为自己是雇员的人是一生中最弱的。

-全文-

我先看看公司,看看创始人是否有魅力,一个拥有有影响力的创始人的公司最终更有可能成功。

创始人的第一项技能是找到具有相同目标、抱负和精神的人,并带领他们走向目标。新东方已经有3万多人了。如果他们被要求复述新东方是什么,他们可能会彼此接近,不会说相反的话。

我自己的标准之一是每周至少在公司发出一次声音,以加强新东方的文化、精神和团队凝聚力,表达作为创始人我想听到的声音。

创始人不能照顾团队中每个人的情绪,但他们都可以朝一个方向工作。

1值不一致,因此没有必要保留。

人们经常问我:你为什么选择这些人作为你的朋友?原因无非是这个人就在你身边,最适合你。事实上,这是伙伴的概念。

当我第一次创业时,我的家人和亲戚就在附近,可以很容易地帮助我。我自然依赖他们。当时的“分包责任制”也极大地鼓励了每个人努力工作,取得成绩。

但是背后不规范的家庭管理正日益阻碍着公司的发展。如果他们仅仅因为人类的感情而被迫留下,公司只会灭亡。这是每个人都不想看到的。所以我引进了外部人才和新的合作伙伴。

新东方上市后,许多人希望通过资本重组来兑现他们的股份并赚很多钱,但这不是我想看到的。如果此时我仍然坚持让这些合伙人留在公司,并认为这是公司健康发展的标志,那么公司最终会灭亡。

因为每个人都完全无法相处,思维和利益不一致,共存和合作只会带来矛盾和冲突,这将导致公司偏离轨道而走向破产。

2在企业发展的不同阶段,使用不同的人

有一些初创团队。四五个人,七八个人,一起喝酒吃饭。每个人拿走10%到20%的股份,说,伙计,我们开始吧。最后,发现整个团队是一群暴徒,要么没有真正的分工,要么没有良好的团队合作和未来发展机制。

在过去的两年里,我跟踪了这样的创业团队,发现其中80%已经分崩离析。然而,有一种团队是非常稳定的,那就是创始人首先开始自己的事业,并根据项目需要不断引进人才。

如果新东方在成立之初就雇佣了王强和许小平等海外人士,公司可能很快就会倒闭,因为我无法领导他们,也无力支付他们满意的薪水。

新东方成立时,它使用家庭成员,如我的姐夫、我妻子的姐夫等等。那时,没有所谓的现代结构,也没有必要计算工作时间或监控你的财务状况,因为他们都是亲戚。

但是如果它像这样继续下去

我深知家庭成员将成为新东方发展的障碍。基于此,我出国招收大学生和中学生回来。他们的才华和能力让我的家人黯然失色。借助他们的力量,我把新东方的家庭成员清理干净,成功地将新东方推向了一个新的发展阶段。

后来,新东方想在美国上市。对我来说,独自公开是完全不可能的。我必须找到一个顶级的美国上市专家,并提供一份顶级的薪水,以确保上市顺利。所以我去美国采访了四个人,花了四个晚上无限制地交谈,谈论这个人有什么样的能力。

最后一个被选中的人很丑,但很聪明。这家伙的中文名字叫谢东英,后来他在新东方当了10年首席财务官。

经过这么多年,新东方一直在不断转型。现在结构调整又开始了。我们发现以大公司的形式发展业务效率很低,无法应对外部变化和创新。

于是新东方打破了原有的组织结构,实施了自主创新公司机制。所有新项目都是独立完成的。未来,新东方可能发展50家教育相关公司。新东方没有100%的绝对所有权,但只有控股权,如40%或50%。

3平衡人的情感和利益

企业的发展应该平衡三大板块的权力、利益和人的情感。

起初,我邀请我的朋友们回来建造新东方。他们每个人都负责一个地区,自己赚钱。因此,不存在利益冲突,同时考虑了人的感情和利益。后来,新东方的事业不断发展和变化,打破了原有的利益格局,要求个人利益的再公司化和再分配。

任何面临利益变化的人都会有不平衡的心态。例如,在一些省,原有的领土已经丧失,新的领土尚未分配,这使他们感到沮丧。外部管理人员被引进,下面的人员成长起来,“老人”的地位被削弱,等等。

当我早年管理新东方时,我总是在兴趣和人类感情之间找到平衡。但是最后,我决定把利益放在第一位。那时,我意识到最重要的是留住好老师。如果我提供的比其他地方能提供的多,好老师就更有可能留下来。在此基础上给他们以人情味是锦上添花。

后来,在新东方股权分置改革引发的高层危机之后,我不得不积极处理与许小平和王强的利益关系。当时,我意识到有必要建立一个新的组织结构,各司其职,以充分发挥每个人的特殊技能。

在基于友谊的结构中,你不能发号施令,你只能通过友谊权衡利益和权力,这很可能形成一个矛盾和是非的循环。如果这个问题不能及时解决,新东方可能就做不到。最后,我们决定要求许小平离开董事会。

大型企业的内部管理非常复杂。有必要借助制度规范员工行为,这是企业发展的必然规律。因此,新东方上市后,开国元勋们一个接一个地退出管理层,并迎来了一个更加专业的经理人团队。这是一个全新的结构,超越了兄弟情谊,更依赖于实际利益。

现在,我喜欢新东方的人和我竞争利益,因为他对自己价值的估计和我对他价值的估计可能有错误。竞争可以帮助我们达到平衡。

4认为自己是老板的人死得最快。

这是一个所有关系都被重新定义的时代。我在深深思考一个问题:我和我的员工之间是什么关系?

以前,我会不假思索地把自己和我的员工视为雇佣关系。除了这里,员工还能在其他地方工作吗?如果他们在别处工作,他们能得到比这里更高的工资吗?我是老板,员工应该诚实工作,不要误会,这是我最初的想法。

但是现在我看着这些员工,这些老师,认为他们是我的老板,这种关系完全颠倒了。如果他们不愿意选择我们

在某种程度上,团队的力量大于公司的力量。我需要建立一个平台来聚集所有有能力的人,整合资源,促进双方的积极交流。我参加过许多关于企业组织结构的讨论。他们要么正在转变,要么正在瓦解。

新东方的发展过程是一个不断解体、重组和新组织结构出现的过程。新结构非常像蜂窝。每个人都有一个窝在里面,感觉很安全。这些人作为一个团队的力量远远大于组织结构本身的力量。

现在许多人留在新东方,建立了自己的工作室,我分享他们的成就。新东方已经实现了这些团体组织,而这些团体组织又反过来实现了新东方。

这也是一个只有发扬自己的个性才能生存的时代。

在处理人际关系和朋友时,谦虚没有错。当一个人在创业中取得成就,给员工更多的福利,却拿更少的福利时,这种谦虚没有错。

但是如果你谦卑地展示你的天赋和能力,你就会死。

为什么?因为当你尽可能多地隐藏自己的才能时,你的竞争对手会不断提升自己。

在这个所有关系都被重新定义的时代,认为自己是老板的人死得最快。认为自己是雇员的人是一生中最弱的。

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